“我是真的沒有想到能作為黨代表參加省黨代會(huì)。”馮亞麗回想自己當(dāng)時(shí)因?yàn)椤坝泻Ｍ怅P(guān)系”三次遞交入團(tuán)申請(qǐng)書才入團(tuán)時(shí)的難過心情，直呼今天的狀況沒有想到。民營經(jīng)濟(jì)大省的浙江在本屆黨代會(huì)上，讓我們看到越來越多的企業(yè)家面孔，作為海亮集團(tuán)的董事長、總裁、黨委書記的馮亞麗便是其中之一。
記者印象
采訪馮亞麗是在省十二次黨代會(huì)的間隙。她在當(dāng)天的會(huì)議結(jié)束后又去了趟諸暨公司，等我見到她的時(shí)候已是晚上的九點(diǎn)。
在一個(gè)雨夜跟馮亞麗像談心一般的交流是一件很幸福的事情，我們的對(duì)話自然從黨代會(huì)開始。
趙洪祝書記作的報(bào)告她聽得很認(rèn)真，在上面圈圈畫畫做了很多筆記，她說自己是第一次參加省黨代會(huì)，高興之余也倍感責(zé)任重大，要把相關(guān)的部分認(rèn)真記下來，努力實(shí)踐。可等到小組討論安排她發(fā)言的時(shí)候，卻把自己前排的位置讓給了別的同志，謙虛地說自己認(rèn)識(shí)不多，要多聽聽別人的見解。
紹興市委書記王永昌問她，“馮亞麗，你們公司打算什么時(shí)候上市啊？”她答得誠懇：“現(xiàn)在還不是說的時(shí)候。如果我們明天準(zhǔn)備路演了，那么我會(huì)告訴你們的。”印象中，她一直是擅長做事，而不是說。記得2005年獲得風(fēng)云浙商的時(shí)候，主持人方宏進(jìn)還驚訝浙江怎么有一家做到如此規(guī)模的企業(yè)卻沒有進(jìn)入主流媒體的視線。
她和弟弟馮海良的這種踏實(shí)做事、不愛張揚(yáng)的性格也影響了公司的上上下下。在海亮，更多的人是埋頭做事，用成績來證明自己。“海亮發(fā)展越快我們就越幸福。”你會(huì)聽到很多海亮員工這樣定義他們的“幸福”。這與他們口中的“大姐”馮亞麗希望“海亮的每一個(gè)員工都能分享企業(yè)成長的快樂”不謀而合。
她沒有大套的管理企業(yè)和員工的理論，她只是用最質(zhì)樸的語言和最誠摯的心在與你溝通交流。與很多浙商不同，她也雷厲風(fēng)行，更多的，卻是柔情似水。
難怪有人說，馮亞麗為“海亮”這樣一家銅材加工企業(yè)注入了女性的柔情，讓冰冷的銅散發(fā)出了溫暖的氣息。
馮亞麗人物名片
出生年月：1956年7月
職務(wù)：海亮集團(tuán)有限公司董事長、總裁、黨委書記
社會(huì)職務(wù)：
省十二次黨代會(huì)代表
省工商聯(lián)執(zhí)委常委
紹興市、諸暨市工商聯(lián)副會(huì)長
社會(huì)榮譽(yù)：
全國優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義建設(shè)者
全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>
全國十大優(yōu)秀民營女企業(yè)家
全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家
浙江省勞動(dòng)模范
西部開發(fā)功勛浙商
十佳風(fēng)云浙商
紹興市經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出人才
紹興市經(jīng)濟(jì)發(fā)展功臣等
企業(yè)發(fā)展概況
海亮集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1989年8月，總部位于浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)。公司現(xiàn)已發(fā)展成以銅加工為核心產(chǎn)業(yè)，橫跨房地產(chǎn)、教育、有色貿(mào)易、機(jī)械設(shè)備制造、塑膠管材加工和酒店服務(wù)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的跨國民營企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有員工5500多人，總資產(chǎn)46.5億元，下屬48家子公司和一所華東地區(qū)規(guī)模最大的民辦基礎(chǔ)教育集團(tuán)。2005年，企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第265位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第29位，浙江省百強(qiáng)民營企業(yè)第9位。2007年企業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，1—4月份，已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入82億元，利稅2.6億元，自營出口1.5億美元。公司倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，目前已取得8項(xiàng)國家、省市級(jí)重大科技成果，擁有申請(qǐng)國家專利30項(xiàng)，承擔(dān)了多項(xiàng)國家級(jí)省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，擁有下屬2家國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。2006年企業(yè)被授予“中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新50強(qiáng)”。從1999年初只有單純的銅管銅棒2類產(chǎn)品，到2006年底已擁有9大系列，24個(gè)品種，銅加工領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬、拓深，海亮被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國的銅材王國”。
要做黨建名企
曾經(jīng)有人問馮亞麗，“海亮超高速發(fā)展的奧秘何在？”她一直自豪地回答：在把握市場(chǎng)脈搏的同時(shí)，積極探索新形勢(shì)下非公有制企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，借此凝聚全體員工之心，激發(fā)員工的最大創(chuàng)造力，才有“海亮”今日的輝煌。
海亮集團(tuán)是在1997年5月申請(qǐng)組建企業(yè)黨委的，緊接著又組建了團(tuán)委、工會(huì)。黨、工、團(tuán)組織通過各種活動(dòng)在員工與企業(yè)之間架起了一座溝通的橋梁，提高了企業(yè)的向心力。馮亞麗根據(jù)企業(yè)發(fā)展打造“百年企業(yè)”，提出了海亮黨委要?jiǎng)?chuàng)建“黨建名企”的目標(biāo)。
海亮各公司的總經(jīng)理、中層管理人員、車間主任既是行政管理人員，也是組工干部；既要抓好生產(chǎn)，也要負(fù)責(zé)所轄員工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際困難，并盡力幫助解決后顧之憂，使其全身心地投入到生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活中去。“其身正，其令也行”。馮亞麗總是從自身做起，率先垂范，關(guān)心員工，關(guān)注把握員工的思想動(dòng)態(tài)；同時(shí)把行政管理人員與思想政治工作“合二為一”，并與年終考評(píng)相掛鉤，堅(jiān)持做到生產(chǎn)經(jīng)營和員工的思想工作兩不誤。
海亮在黨員人才方面實(shí)施了“雙培雙推”工程，即把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推薦為黨務(wù)工作者，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到經(jīng)營管理層，以推動(dòng)企業(yè)保持快速健康發(fā)展。如原盤管事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃部部長樓賢奇、科宇公司銷售科科長朱燕云通過培養(yǎng)和自身努力，現(xiàn)已提拔為盤管事業(yè)部副總經(jīng)理、海亮花園酒店總經(jīng)理。他們表示，“公司提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給了我們更好的發(fā)展空間，我們也一定更努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。”
技術(shù)創(chuàng)新
此次省黨代會(huì)提出了要“走創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省之路”，馮亞麗說正是創(chuàng)新才讓海亮得以快速健康發(fā)展。僅去年一年的公司內(nèi)部科技大會(huì)，馮亞麗就花了60萬元獎(jiǎng)勵(lì)員工。
“我們引進(jìn)了兩個(gè)院士，還和中南工大聯(lián)合建了博士后流動(dòng)站，我們不斷地進(jìn)行理論攻關(guān)和技術(shù)實(shí)踐突破難點(diǎn)……科技創(chuàng)新我們一直堅(jiān)持的，現(xiàn)在我們的技術(shù)完全可以跟國際上的一流水平相媲美。”馮亞麗在談及科技創(chuàng)新時(shí)滿是自豪。
1999年，海亮從全國范圍內(nèi)招募了30多個(gè)對(duì)有色金屬方面熟練的技術(shù)工人，“這些人一下子把海亮帶入了一個(gè)嶄新的平臺(tái)！”馮亞麗說正是從那個(gè)時(shí)候起，海亮開始意識(shí)到自主創(chuàng)新和“專利”的重要性。同一年，馮亞麗和董事會(huì)其他領(lǐng)導(dǎo)決定，創(chuàng)辦了海亮集團(tuán)銅加工研究所(現(xiàn)已發(fā)展成為研究院)。由于研發(fā)工作領(lǐng)先，又密切跟蹤國際市場(chǎng)趨勢(shì)，開發(fā)了一大批科技含量高、市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品。特別是近年來，研究院相繼開發(fā)了市場(chǎng)急需的蚊香盤管等系列產(chǎn)品；在住宅用銅水管有著良好市場(chǎng)前景時(shí)，又組織技術(shù)人員開發(fā)了覆塑銅水管、空心連鑄銅水管等水暖器材，一舉打破了日本、韓國企業(yè)在東南亞市場(chǎng)的壟斷地位。更可喜的是內(nèi)螺紋銅管模具的研制成功，改變了我國內(nèi)螺紋高檔銅盤管依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面，“海亮”徹底擺脫了“大路貨”，走上了“高精尖”發(fā)展道路。核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步助推了“海亮”的騰飛，拉近了與國際行業(yè)龍頭企業(yè)之間的技術(shù)差距。
其中內(nèi)螺紋銅盤管獲得了在美國匹茲堡舉行的第18屆世界發(fā)明、新產(chǎn)品、新技術(shù)博覽會(huì)國際金獎(jiǎng)；高低齒內(nèi)螺紋芯頭榮獲第51屆尤里卡世界發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)。隨后，這兩項(xiàng)科技成果又榮獲國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，通過了國際級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收。
2005年4月，海亮集團(tuán)省級(jí)博士后科研工作站正式掛牌成立，現(xiàn)已升級(jí)為國家級(jí)科研工作站。海亮通過以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)升級(jí)和規(guī)模擴(kuò)張，開始走上了一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的新型工業(yè)化道路，并由此培育形成了自己的核心競(jìng)爭能力。
關(guān)愛員工
科技的進(jìn)步源自人才，“人才是海亮發(fā)展壯大的關(guān)鍵。沒有他們，我們企業(yè)不可能有今天的發(fā)展，所以我們希望他們能與我們一起分享企業(yè)的成長。”馮亞麗這樣告訴導(dǎo)報(bào)記者。
馮亞麗這樣說，也是這樣做的。
在馮亞麗自己還沒從70平方米的公寓里搬出時(shí)，她卻已經(jīng)投資了1.2億元修建全國都鮮見的“海亮花園”。
這個(gè)集辦公、住宅、賓館、休閑活動(dòng)為一體的海亮花園，有30多幢高檔公寓和別墅為公司中高層管理人員及新進(jìn)大學(xué)生提供了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的花園式居住環(huán)境。公司為每間員工公寓免費(fèi)配置了空調(diào)、彩電，開通了有線電視、寬帶和電話。公司還投資興建了燈光籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房和室外游泳池等多項(xiàng)體育娛樂設(shè)施。
海亮的員工說這里真的就像家一樣。“該有的，我們這里都有；別人還沒有享受到的，我們已經(jīng)享受了。”他們這樣評(píng)價(jià)自己的幸福生活，現(xiàn)在海亮花園已成為每一位海亮人的驕傲。
馮亞麗對(duì)員工的關(guān)愛更多地體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。公司年輕的員工習(xí)慣稱她“大姐”，無論是工作還是生活、學(xué)習(xí)方面的困擾，她都仔細(xì)聆聽，給予幫助。
在關(guān)愛困難員工方面，海亮撥款100萬元，成立了“海亮職工互助基金會(huì)”，為困難職工解困救急。每年出資100多萬元，用于員工生日、婚嫁開銷；海亮員工每年都有外出旅游；到目前為止，海亮用于員工各種技能培訓(xùn)的資金已經(jīng)超過900萬元，每年接受培訓(xùn)的員工達(dá)4500人次。“要讓他們參加培訓(xùn)，要有學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，要有舒適的生活環(huán)境，這樣才能在企業(yè)安心工作。”馮亞麗總是樸實(shí)而又坦然地對(duì)人、對(duì)事，這是她自己以實(shí)際行動(dòng)積極引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種人心安定、平等友愛、人盡其才、各顯其能、共謀發(fā)展、共享繁華的“家和萬事興、企和事業(yè)旺”的良好環(huán)境和氛圍。
回報(bào)社會(huì)
致富思源、自覺回報(bào)社會(huì)是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任，這個(gè)思想是印在馮亞麗腦子里的。
為幫助當(dāng)?shù)乩щy老人安度晚年，海亮每年都要花費(fèi)十多萬元，組織慰問貧困戶和孤寡老人，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，這已成為不成文的制度和傳統(tǒng)。2006年8月，出資10萬元，組織企業(yè)所在地幾個(gè)貧困村60歲以上近百名老人進(jìn)行體檢，并為白內(nèi)障病人進(jìn)行治療。同時(shí)，企業(yè)還與當(dāng)?shù)氐呢毨Т褰Y(jié)對(duì)子，長期通過“三供”(提供技術(shù)、提供就業(yè)崗位、捐贈(zèng)資金)幫助他們脫貧致富。海亮集團(tuán)下屬的科宇金屬材料有限公司作為一家規(guī)范化的社會(huì)福利企業(yè)，已招收殘疾人279人，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的44%，并繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金148萬元，從根本上解決了他們的后顧之憂。
1995年，海亮集團(tuán)投入3億多元發(fā)展教育事業(yè)，先后創(chuàng)辦了海亮外國語學(xué)校和私立海亮諸暨高級(jí)中學(xué)。有了自己的教育資源，馮亞麗便及時(shí)
提出要有效解決農(nóng)民工子女特別是外來民工子女的就學(xué)難問題。在興資辦學(xué)的同時(shí)，從1997年開始，她又同步推出了資助貧困學(xué)生上大學(xué)的愛心活動(dòng)。10年來共資助“雙特”(特困、特優(yōu))學(xué)生共60余人，資助金額近百萬元。此外，海亮集團(tuán)主動(dòng)與諸暨輕工技校簽訂協(xié)議，代為培訓(xùn)學(xué)員并在企業(yè)內(nèi)優(yōu)先安排就業(yè)，至2007年4月，企業(yè)已累計(jì)出資30余萬元，培訓(xùn)200余人，全部安排就業(yè)。企業(yè)所在地店口修建到市區(qū)的公路，公司一次性捐款200萬元，為鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親修筑了一條暢通路、便捷路、致富路。
截止到2006年底，馮亞麗和她領(lǐng)導(dǎo)的海亮集團(tuán)為社會(huì)公益慈善事業(yè)捐資達(dá)3500多萬元。
馮亞麗還響應(yīng)黨中央的號(hào)召，積極參與西部大開發(fā)。她認(rèn)為，投資西部一方面可以充分發(fā)揮民營企業(yè)在資本、管理、人才上的優(yōu)勢(shì)，利用西部豐富的資源實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)展壯大企業(yè)；另一方面通過投資設(shè)廠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展；同時(shí)也是一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)家回報(bào)社會(huì)最好的體現(xiàn)。
“我們要以感恩的心回報(bào)社會(huì)、回報(bào)黨。發(fā)展好企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧，盡自己的責(zé)任，作出自己最大的貢獻(xiàn)。”馮亞麗說得很動(dòng)情。這位“中國的銅材王國”的女掌門人，讓人感到溫暖也是一種力量。
（來源：浙江市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)）
